在传统大型俱乐部屡屡暴雷的情况下，有一种类型正在以每年近千家的速度进行扩展，那就是：24小时智能自助健身房。

  其发展的主要来源于两个方面：国家对于全民健身的大力推动和人们对自身健康情况的关注度大大增强。近些年来，国民健身意识增强，特别是疫情之后，“户外热”“健身热”持续升温，慢慢的变多的人开始通过运动增强体质、缓解生活压力。

  24小时自助健身房，是指在一些范围内不需要有员工做管理，通过智能化技术实现全自动化运营。这种运营方式能让会员随时随地进入健身房进行锻炼，不再受限于开放时间。此外提供更个性化、更私密的健身体验，让会员更便利自如进行锻炼。

  对于健身用户来说，相比传统健身房，面积更小、开店更分散的24小时自助健身，意味着可以在家门口随时享受。随着时下人们对健康生活的关注度逐渐提升，随技术的慢慢的提升，门店也将不停地改进革新、改变。对上班族说，不再需要下班空着肚子匆忙赶去健身房，更不需要因为加班加点吃宵夜负罪感爆棚却没有宣泄口只能躺家里，24小时的运营模式吸引了大批深夜健身者和清晨健身者。

  全时段、自助健身和低价消费的标签，理想的“互联网式”随时随地和全民健身的体验，轻模式的投入降低创业门槛，提高了小白和家庭健身用户的吸引力。相比传统健身房，24h健身馆更灵活更具性价比，也更符合都市年轻群体的快节奏生活。

  24h健身馆最早的参照来自于便利店行业，沿用便利店“最后一公里”的选址模式，打破传统运营的地大物博却不精准获客的弊端。随着消费者的健身习惯在发生明显的变化，凌晨和夜间客群的实际的需求不断增多，通过延长营业时间来赚取长尾的消费收入，同时摊薄沉没的租金成本。

  悦动以“24小时健身便利店”为认知锚点，建立“家门口的健身共享空间”的认知。白天如果是给忙碌的都市人的加油充能站，那深夜它则成了都市人最好的慰藉。孤独是城市生活的关键词，24小时共享空间的有咖啡，有社交，让人对生活开始变得有所期待，赋予更多的想象空间。

  目前健身动机和意愿大多数来源于“情绪价值”“健身搭子”，叠加轻度健身人群明显地增长，为线上健身、月付制、小型团课的24h健身房等提供增长驱动力。作为线验场域，健身房之争最终仍需回到门店体验和服务方面。

  在小而美门店模型下对坪效提升的期待，商业模式不单单是为共享空间的理念，实现健身零售，线上流量、结合线下场景发力点，为悦动品牌扩展消费者最佳健身生活场景。回归正利润的零售化；让健身房最终实现规模化、标准化、去负债，是对这一业态的愿景蓝图。

  「悦动健身」以便利化、落地强、轻投入等特点，秉持「悦心悦己悦生活」的健康理念，提升“10分钟健身圈”覆盖率，拓展“幸福半径”，提供“方便快捷”“低门槛”“智能化”舒适运动共享空间，围绕着多样化的24小时健康场景，结合健身+咖啡等多种业态社交空间，提高消费者悦享体验，实现家门口的运动自由。

  悦动的优点是非常强的空间运营思维，通过提供优质的健身器材、社交空间，干净舒适的环境，吸引消费的人成为门店会员。品牌以一个真诚的姿态、新颖的经营模式、更具品质的健身空间，来承接当下消费者的健身需求。

  悦动的战略定位，本质是带着创业者去做“小而美”的“生意型”创业，“社区开店”模式，圈定的用户规模有限，持续的获客能力是这种模式的最大考验。如何提升坪效、降低租金就成了最关键的问题。也是悦动能为客户解决盈利的核心。

  「聚创品•悦动健身」致力以多元与灵活的方式为24h健身馆提供：市场调查与研究及选址、培训及认证、设计及装修、推广、运营、营销等综合服务。团队来自于各行业专业技术人员，交付团队拥有健身行业十几年开店经验，另外品牌、营销、新媒体团队均在餐饮、娱乐、零售、美容、商业等行业均有涉猎。

  1、行业的内卷，现代商业的变革，不改变只能等死，做任何行业都需要流量，不但要健康稳健，保持源源不断的现金流与利润，帮助到很多处在水深火热的曾经做过或没做过的实体的人，以及各行各业需要连盟合作的店家或企业。

  2、无论从趋势走向，还是商业判断，以及经营模式之细节，落地的方案指导，一对一的培训，争取让每一位合伙人都无比安心，实现共赢！

  以店长老板为核心，健身房作为一个平台与社交空间去运营。悦动作为一个健身服务平台，教练不等于销售，主张和教练合作模式，中介模式让门店负债轻，不管是私教课程教练还是2-5人小团课，自助预约，主打一个自助健身。

  疫情期间，健身房房租、人力成本居高不下，客流完全撑不起门店生意，这是最大的问题。悦动的轻资产运营模式，将压倒健身房的两座大山：重资产、低复购直接搬走。让现金流更加稳健，也更能把控运营风险。

  用服务的心态搞销售。用零售的开店思路，再加上些微创新（共享空间模式），就能够脱颖而出。“割韭菜”的品牌终将被市场和消费的人淘汰，坚持长期主义，坚持与消费者共创的品牌，才能长久‍‍。返回搜狐，查看更加多