)9月5日,京东超市迎来建立十周年庆典。庆典上,京东超市交出了最新成绩单:本年上半年,京东超市新用户增加20%,订单量增加超30%,收入完成高双位数增加。到2023年末,京东超市已呈现50多个年销售额超10亿元的超级品牌,以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
京东集团高档副总裁、京东零售大商超作业群总裁姚彦中表明,快消品职业竞赛进入下半场,要从抓风口转向练内功,京东超市将协助品牌提高供应链、产品力、质价比三大中心才能,助力品牌在京东完成高质量的持续增加。
为此,京东集团将投入100亿元,支撑京东超市的百亿农补项目和新品引爆。京东超市品牌协作晋级,供给甩手掌柜形式,品牌只一定要做好产品,京东采销将包办简直悉数的运营作业,从而为品牌在运营上大幅减负。
重构供应链,便是依托京东的供应链优势才能,让产品转移次数再削减一次。京东超市将运用数字化才能削减品牌仓和京东仓的重复转移次数,而且要将京东物流的库房直接建在生鲜产地源头,让生鲜从产地直发全国。
提高产品力,京东超市会助力品牌快速发掘顾客的痛点和需求,识别出增速快、潜力大的细分产品赛道。在一些品类上,京东超市提早1年以上时刻与品牌共建,经过运用产品规划方法论和洞悉东西,打造出植护悦色橙悬挂式抽纸、babycare歪头吸管奶瓶、碧芭宝物龙纹纸尿裤等一大批立异性爆品。
在助力企业提高质价比方面,京东坚持贱价战略,保证质价比。为此,京东超市在全国45个亚洲一号库房建立了安全监测实验室,经过安全检测、正品判定、实地体会三道防地,构筑质价比的根基。