近些年，B端运营越来越火，对人才的需求也是日渐增长。这篇文章我们就来探讨B端运营中很重要的一个部分——销售运营该如何做。

  在地铁口、或者是步行街，有工作人员拿着宣传单问你是否有学习英语的诉求，要不要上英语课，留手机号就可以获得小礼物一份。如果你留下电话，隔天就会有销售给你打电话，邀请你到店体验。到店以后，有专门的课程顾问接待你，咨询你的需求，通过种种方式推荐你购买课程。如果购买成功，则开始按计划参与课程。这样的一个过程，就是传统行业的销售。

  日常生活中包括房地产、保险兴趣课程、健身房、美容院等都有类似的过程，这些机构的收入大多来源于销售收入。

  而面向B端的销售，大家在日常生活中遇到的相对来说还是比较少，最常见的是最近很火的SaaS销售。

  还是上个例子，大家来思考一下：英语课机构收集到我们的手机号以后，是记录到EXCEL上或者纸上，给我们打电话的吗？如果我们购买了课程，我们的信息会存在纸质的本子上吗？课程表信息是通过什么方式传达给我们呢？我们按照课表去上课了，要不要通过电话预约呢？

  上述的这些场景，是否有一个系统统一处理呢？若不是纸质存档，而是在系统完成，那这个系统是这个教育学习管理机关自己研发的吗？如果是大型教育学习管理机关，有IT研发能力和资本，但是中小型机构往往没有自己研发的能力。

  这个时候，就出现了一种模式——SaaS。教育领域的SaaS公司，抽象教育行业通用的需求，研发一套系统，以订阅的形式租给教育学习管理机关，教育学习管理机关就能在期限内使用系统。

  再来看B端销售，面向的可能是某个垂直行业，或者是面向财务、人事等领域。SaaS公司的收入一般也来源于销售软件的收入。

  我们刚刚提到，销售运营的终极目标是为提升销售收益，那怎么样才能实现这个目标呢？我们简单来分析一下：

  我们能这么看这样的一个问题，想要收益提升，就要增加收入、减少相关成本。这个目标再细化一点，就是提每个销售的客单价与各环节转化率。

  基于运营目标，运营工作可以说主要围绕着提升转化率和销售工作效率上。正常的情况下，会有这几个工作重点：销售培训、统计并分析数据、察觉缺陷与解决实际问题、协调IT等多部门落地销售需求等。

  销售培训的目标，主要在于提升个人技巧。销售的培训，通常能分为两个部分，新人培训与日常培训。

  培训内容：销售技能、工作流程、企业文化、公司制度等。这里我们主要讲销售技能，销售技能又分为：销售流程、公司产品、用户画像、技巧、市场情况。

  销售流程：如何拿到销售线索？跟进节奏是怎样的？每一个跟进环节都要做什么事？

  公司产品：相较于传统行业的产品，SaaS产品要复杂的多。产品功能有哪些？都能为用户所带来什么价值？都是需要运营熟知并指导销售的地方。

  用户画像：面向的是怎样的用户群体？有哪些画像？每一个用户群体有咋样的痛点或需求？每一种画像如何谈单？

  本月、本周、本日，甚至细化到每小时，各个团队销售业绩是多少，是否达成目标？

  这些都是实际运营过程中，经常遇到的问题。但是如何来解决呢？这一个话题很深，我们在这里不做过多讨论，回头再找时间专门讨论。

  在销售过程中，不但需要和市场、人事、财务、法务等各种部门配合，完成正常的工作运行。

  另一方面，对于SaaS销售来讲，很核心的点在于按照每个用户需求包装产品功能与价值。

  不光是产品，运营也要维护需求池。用户都提了什么需求、需求场景是什么、提需求的商家都是什么行业是谁、完成需求会带来什么价值？

  对于SaaS公司来讲，产品能够卖得出去，才是良性的模式。不光是运营，产品也需要注重销售、对公司的业绩负责。

  一方面，从销售这里获得启发，什么样的产品才是卖的出去的产品，如何优化产品方向。

  另一方面，一款产品如何制定策略、包装话术、能够卖出去，也是值得思考的问题。